摘要：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《...

真正想要让大项目按时、按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。...

第一个主要原因：项目越大，政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项...

为了满足台湾及江浙沪地区游客们旺盛的春游、踏青需求，特别设计了前往日本及韩国等亚洲周边目的地的不同航线，时长为5天4晚或6天5晚不等。...

运输效率方面，之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时...

按照计划，MSC荣耀号从3月16日起将以上海为母港运营九个航次，之后将从6月29日起运营自深圳母港出发共计八个航次的暑期航季。...

尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。...

林肯曾经说过，如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。...

不仅如此，九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。...

这时候需要分两步走，剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。...